2019-04-25 责任编辑:杨帆 浏览数:
2019年注定是竞争的一年,帕莱德门窗努力求变求新,对运营模式进行升级重构,确立“以设计服务为核心的门窗新零售时代”,以产品质量为基础,以消费者的设计体验为立脚点,对传统门店和互联网技术与工具进行升级打造,走一条属于帕莱德门窗的路线。
有一群神秘又忙碌的人
他们拥有极高审美品位
也是能干装修“粗”活
他们仿佛是什么都懂,却不停地学习。
都认为设计师过的生活
像小时代的现实版
悠哉悠哉
然鹅,现实确实残酷的
(图片来源:帕莱德门窗供稿,侵删)
我待甲方如初恋,
甲方虐我千百遍
作为设计师还经常会接到这样的电话
“忙不忙?帮我设计个logo 呗”
“帮我做份宣传手册呗”
“帮我p个图片呗”
最后统一的结果都是
我还是觉得第一版好看
就算甲方提出无理苛刻要求时
设计师感到生无可恋
无计可施
只能叹叹气
但路依然要走
设计依然要继续
鲁迅先生曾经说过
“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的
不是勇士谁敢去吃它呢?”
而设计师就是一群爱创新的生物
正因为他们才让各行各业更加飞速发展
特别是让建材家居行业与智能的生活更近一步
最近小帕进行了一系列的市场走访行动,与经销商交谈过程中发现:“近两年来,门窗生意越来越难做了,客户也越来越挑剔了”。明明门窗行业仍处于上升阶段,发展态势在建材行业当中也是比较明朗的,为什么会出现以上的感叹呢?
(图片来源:帕莱德门窗供稿,侵删)
小帕认为现阶段厂商面临以下几大难点:
1、产品同质化严重,整个行业的产品同质化问题非常突出,厂商间竞争往往需要在价格上拼**;
2、随着消费的升级,消费者需求和消费的方式不断改变,使人们对社会各个领域的定制化要求程度也越来越高,在满足一定的产品质量条件下,消费者往往追求的是个性化的设计和消费服务的体验,所以表现出“客户越来越挑剔了”
3、来自小厂的价格挑战,现阶段,除了产品质量外,没有更好的手段建立服务壁垒,无法从各个维度与小厂拉开距离;
归根到底,还是各个品牌商之间的竞争无法产生有效的差异化优势,使品牌商之间的竞争又回到最原始的价格战。
(图片来源:帕莱德门窗供稿,侵删)
4、当我们观察同行品牌定位和广告内容输出的时候,会发现基本上是围绕门窗某一特征来打造一系列的营销活动,刺激消费者的痛点。
5、例如关于门窗的静音效果、安全性能方面的、应用空间类的。看上去五花八门,其实都是大同小异,在市面上,打着静音口号的不少于10家品牌商,消费者可能已经对这种运营模式产生麻木厌倦心态了。如何突破现阶段的运营瓶颈,建立差异化优势成为我们要思考的一个方向。
(图片来源:帕莱德门窗供稿,侵删)
2019年注定是竞争的一年,帕莱德门窗努力求变求新,对运营模式进行升级重构,确立“以设计服务为核心的门窗新零售时代”,以产品质量为基础,以消费者的设计体验为立脚点,对传统门店和互联网技术与工具进行升级打造,走一条属于帕莱德门窗的路线。
(图片来源:帕莱德门窗供稿,侵删)
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沙雕网友常说:“成年人的特征就是大事淡然处之,小事随时崩溃,因为我们的知道压力从来没有消失过,只不过那个“小事”终于到了我们爆发的临界点。”[详情]
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