(图片来源：帕莱德门窗供稿，侵删)

（总裁探店：山东泰安站）

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（总裁探店：山东临沂站）

罗总表示本年继续加强终端帮扶人员落地帮扶，提升终端运营能力。同时与经销商探讨运营的目标是：向管理要效益、向服务要销量、向客户要市场。通过合理的管理经营提高销量，建立战斗产品、爆品、防御产品、利润产品的产品结构。通过老客转介绍提高客户销量，与竞争对手良性竞争把市场做大做强。以设计服务为核心提高产品销量。拓宽品牌联盟、装饰公司、设计师等销售渠道。

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（总裁探店：河南商丘站）

在本次走访过程中，罗总强调后疫情发力点，应该牢固根基，继续迸发新的生机。终端门店应该形成多维度导向发展的思维模式，单店以抓销量为主的业务导向；多店以抓效率为主的管理导向；拥有多年老客户群体的经销商该以抓满意度为主的服务导向。

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（总裁探店：河南漯河站）

本次走访，公司同行人员深知市场环境整体走低。帕莱德未来必须深耕细分市场，继续以高性能系统门窗定制+为核心价值，建立区域化尖刀产品，打破产品同质化同时降低产品成本，增强经销商信心及销量提升，产品多维度布局，是帕莱德未来发展的重大关键点之一。

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（总裁探店：河南郑州站）

最后，罗总对2020年帕莱德门窗发展做了战略性布局：回归产品，勿忘初心。坚持区域化、高端化、系统化产品战略性思维不动摇。品牌运营上保持新零售及网络推广的领先地位，创新新媒体运营，APP应用端口全方位布控，塑造品牌流量闭环。坚定不移提升终端帮扶运营，赋能经销商逆境下迸发新生机，创新终端运营管理和新零售模式。

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